1月10日下午，宁夏公司召开干部大会，宣布宁夏公司主要领导调整决定。山东电建总经理、党委副书记王元辉，董事长助理、人力资源部主任李扬出席会议。宁夏公司领导班子成员及干部员工共66人参会。
李扬首先宣读干部任免文件，聘任李坤同志为中电建宁夏工程有限公司党委书记、执行董事、法定代表人。
宁夏公司总经理戴立新代表宁夏公司领导班子作表态发言。他表示，坚决拥护和服从山东电建党委关于凯时88kb88领导班子调整的决定，并积极努力、准确地履行好自己的职责，与班子成员和广大干部员工一起，凝心聚力，顽强拼搏，为促进宁夏公司持续健康发展共同努力奋斗。
李坤在发言中表示，将秉承干事创业的优良传统，扎实工作，不辱使命，用优秀的业绩回报领导、同志们的信任与期望。在今后工作中重点做好以下四点工作：一是不辱使命，勇于担当，当好干事创业领头人。以提高企业发展质量，提升员工福祉为己任，带领全体干部员工苦干实干，为实现公司发展再上新台阶努力奋斗。二是团结班子，共谋发展。牢固树立“一盘棋”思想，发挥好党委书记凝聚力作用，与班子成员一道，全力以赴谋发展，只争朝夕干事业，共同推进公司平稳健康向前发展。三是廉洁从业，遵规守纪。自觉遵守党风廉政和反腐倡廉各项规定，以坚定的政治信念、过硬的工作作风、严格履职。四是坚持学习，提升管理能力。不断学习新知识、新理念，努力提升独立判断和驾驭局面和改革创新的能力，用丰厚的知识底蕴和实战经验带领干部员工改革发展，逐浪前行。
山东电建总经理、党委副书记王元辉介绍了李坤同志的从业经历和工作业绩，并对其履新表示祝贺。他肯定了宁夏公司近年来所取得的成绩，并对宁夏公司未来发展提出了五点要求和希望。一是统一思想认识，服务公司发展大局。宁夏公司新一届领导班子要尽快将思想和行动统一到公司党委的部署决策上来，要以总公司提出的“1244”发展战略为核心，结合宁夏公司实际，尽快制定科学合理的宁夏公司“十四五”战略规划，加快业务转型，优化产业布局，推动企业可持续发展。要坚决服从公司党委的决策安排，尤其是在海内外重点项目、难点项目，要全力做好人财物等关键资源的组织和调配工作，确保项目顺利履约。二是狠抓提质增效，不断提升发展质量。要紧扣“两利四率”指标体系，坚持质量效益发展导向，持续推进依法、从严、精细管理。特别是要持续加强对重点项目的履约管控，强化合同管理与成本控制，严格分包和供应链管理，提升项目管理标准化、程序化、信息化水平；要切实加强三资管理。按照资产端减重，负债端减负，权益端增资的总体思路，最大限度提高资产运营水平、资金管理效能和资本运作能力，持续推进“两金”压降，加快“两金”变现速度，提高流动性；集中精力做好重点项目风险处置，不断强化防范化解重大风险的思想认识，建立健全防范化解重大风险的长效机制，坚决防范新的重大经营管理风险发生。三是加强党的领导建设。以高质量党建引领企业高质量发展。党的建设以高质量党建引领企业高质量发展。要进一步加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度结合；要持续巩固深化三基建设，充分发挥企业基层党组织的功能作用；要围绕企业发展，强抓党建，健全党组织体系，压实党建责任，创新基层党组织功能，发挥基层党组织和广大党员在企业高质量发展中的战斗堡垒和先锋模范作用；要巩固深化党风廉政建设和反腐败工作，把从严的主基调长期坚持下去，不断加强党内监督。四是加强干部人才队伍建设，保证企业发展活力。人才队伍建设是企业发展的关键，要根据公司长期发展需要，科学规划，做好企业人才梯队建设，对表现突出的人才，要及时大力褒奖，大胆使用，对不担当不作为，失职渎职的要严肃处理；要切实提高干部担当作为的能力素质，加快完善担当作为的激励机制，充分激发广大干部职工干事创业活力，打造有活力、有生命力的企业。五是确保安全生产和疫情防控“两手抓、两不误”。宁夏公司海内外在建项目100多个，项目点多面广，安全管理和疫情防控隐患较多，管控难度较大。宁夏公司党委要始终把安全生产和疫情防控当成头等大事来抓，加强各项隐患排查，做好各类突发事件应急预案，建立完善的宣传教育体系，增强员工安全意识，层层落实安全责任，确保不出问题。