近日，宁夏公司召开市场、经营、财务、人资务虚会。齐查存在短板，共议克难之举，合谋发展良策。宁夏公司领导、高管、副总工程师、市场开发部、经营管理部、财务资金部、人力资源部相关人员以及专业公司负责人、相关项目部负责人参加本次会议。
会议全面总结了2021年公司在市场、经营、财务及人力资源方面取得的成绩，分析问题及不足。围绕“创新、创效”发展主题及“三大战略”目标，深入探讨，群策群力，研究筹划2022年工作，对统一思想，凝聚共识，促进2022年工作奠定良好基础。
会上，市场开发部、经营管理部、财务资金部、人力资源部分别作2021年专题报告。与会人员围绕“2022年市场开发方向及策略”“项目部如何实现内控目标”“如何优化干部队伍，充分发挥好各年龄段干部作用”等17个方面问题，展开热烈讨论。大家畅所欲言，结合自身工作实际进行深入思考和交流，并提出意见和建议。
宁夏公司党委副书记李坤书记就今后工作重点提出六项要求：一是努力接续奋斗，追求企业高质量发展。为保障广大干部员工对美好生活的要求，在未来一个阶段内公司将努力保持“156”战略成果，提升公司发展质量，提高员工收入及生活质量。按照前期战略要求，“211”目标必须要实现，但结合企业目前发展实际，公司需要通过进行体制改革、延长产业链、扩大员工人数、优化业务结构等多项工作才有望实现，而不能不顾质量的单纯追求速度和规模。二是严肃项目履约节点。项目管理人员要提高履约节点严肃性，工期节点是履约的基本保障，项目建设的质量、安全都是建立在确保工期节点顺利完成的基础上，未来按期完成工期目标是刚性要求，没有任何理由和借口，以此保证企业良好履约和信誉口碑。三是牢固树立亏损可耻意识。要让项目经理牢固树立规矩意识、红线意识和亏损可耻意识。亏损的项目经理两年内不得再担任项目经理；亏损项目必须进行审计，严重亏损项目必须引入第三方审计。坚定不移执行超额利润奖，对完成指标的项目坚决给予奖励。四是开展薪酬绩效改革，坚持“以业绩论英雄”不动摇。公司即将开展薪点制改革，提高薪酬结构中基础固定部分收入，从而提升普通员工整体工资待遇，坚持薪酬“四个倾向”不动摇，将公司发展成果惠及普通员工，进一步激发全员干劲。同时，坚持干部能上能下机制，建立项目后评价体系，通过综合评价排序，把优秀人才输送到重要岗位，将业绩作为干部提拔的重要依据，做到有为才有位。五是强化分包队伍管理。公司将建立短名单制度，将优秀分包队伍纳入长期合作名单中。同时，结合低价中标原则，掌握优良分包资源，为公司发展服务。六是加强教育培训工作。积极宣传培训的重要意义，让干部员工认识到学习培训对职业生涯的重要性。公司将教育培训作为选拔中层干部的必要条件，要引导干部员工积极参加公司内外培训，开眼界，长智慧，提高自身专业水平和职业素养。鼓励倡导干部员工考取一级建造师、造价工程师等执业证件，对三年没有考取到一级建造师证的项目经理进行降薪。同时，人资部要定期组织一建取证的集中培训，在公司掀起取证热潮，促进全员学习，建设学习型企业。