公司董事长、党委书记刘传明到宁夏公司调研指导 -尊龙体育官网

11月6日—8日，公司董事长、党委书记刘传明赴宁夏公司调研指导工作，并对宁夏公司未来发展提出殷切希望。

在11月6日下午的调研会上，宁夏公司党委书记刘万武首先从党建、战略、市场、海外业务、经营、清欠、履约、改革、队伍等九个方面对宁夏公司2018年各项工作进行了汇报，同时展望了2019年各项重点工作。

刘董事长充分肯定了宁夏公司在经营业绩、精益管理、履约能力、队伍建设等方面取得的成绩。 针对下一步工作，刘董事长对宁夏公司提出七个方面要求。一是市场开发的战略和品质要适时进行升级，培育公司业务发展的新动能。二是经营理念要进一步升华，要注重价值创造和风险把控，把有限的资金用在更有价值的投入上。三是要从体系建设、责任制落实、标准化建设等方面着手，打造稳固的管理支撑体系，实现管理规范化、标准化。四是干部和人才的培养，既要立足长远，又要充分体现价值创造，特别是要做好经营、合同、设计、投融资等方面的人才储备。五是对党建的认识定位要准确，要加强学习，主动作为，充分发挥国企党组织的领导核心政治核心作用。六是队伍管理要全方位体现以人为本，高度重视非传统领域安全，加强8小时之外管理，切实对员工负责。七是强化纪检审计工作，要通过内部纠错机制，有效发现问题，实现良性运转，为公司发展保驾护航。

调研会上，刘董事长还就山东电建总公司今后的发展战略作了解读，并对宁夏公司的战略规划给予指导。他指出：宁夏公司要加快提升核心竞争力，逐步摆脱低层次竞争，要准确理解和总公司的对接，积极融入总公司海外发展战略，主动争取机会，做好风险把控，不忘重组初心，实现共同发展。

11月7日，刘董事长深入华能宁夏大坝电厂四期项目现场调研指导工作。随后，董事长一行与业主进行了深入交流。

针对华能业主提出的实现年对吹管目标以及锅炉封闭、四大管道焊接、电缆敷设等关键路径问题，刘董事长表示：山东电建和宁夏公司一定会克服重重压力，全力以赴确保实现“双保”目标。他同时要求宁夏电建、大坝项目一定要高度重视履约工作，急业主所急，想业主所想，举全公司之力，整合优质资源，为项目建设做好全面支撑。一是要加强安全管理，做好文明施工，确保冲刺阶段安全有保障；二是要加大人力资源投入，为项目履约提供充分的人力保障；三是要加大资金投入，采取有效激励，设立节点奖，确保措施到位，效果明显；四是要确保组织到位，要倒排工期，合理安排好工序，做到忙而不乱。

刘董事长赴华能宁夏大坝项目现场检查指导工作

刘董事长在大坝项目与业主深入交流