公司召开年中会安排部署下半年工作 -尊龙体育官网

8月1日，公司在济南召开2017年年中工作会议，盘点自整合以来生产经营情况，安排部署下半年工作。公司领导班子成员、总部全体干部、员工及各二级单位、项目部中层管理人员280余人参加了会议。

刘传明总经理在会上作了题为《坚定信心 攻坚克难 深化改革 提质增效 确保全面完成公司全年改革发展目标任务》的工作报告。全面总结了公司自整合以来经营、管理、队伍建设、文化融合等各方面工作推进情况。肯定了公司上半年工作在深化改革、市场营销、强化履约、经营管理、基础管理、人力资源管理、党建和反腐倡廉建设方面取得成绩。指出和分析了目前公司工作中存在的不足和突出问题。安排部署了下半年7项重点工作：一是全力开发市场，确保完成全年开发任务；二是持续深化改革，激发企业发展活力；三是着力提质增效，提升质量效益水平；四是加大过程管控，保障项目完好履约；五是夯实基础管理，增强企业核心竞争力；六是完善qhse体系，确保安全质量稳定；七是加强党群工作，强化作风建设。

市场发展部、人力资源部、中亚区域公司、东南亚区域公司、基础设施公司、节能环保公司、四川工程公司、mgs二期项目，8个部门和单位代表作了表态发言，大家纷纷就贯彻刘总报告精神，全力做好下一步工作表明了信心和决心。

党委书记尹士吉作大会总结讲话，提出了四点要求。一是全体干部、员工必须认清形势，大力弘扬敢于担当的作风，责无旁贷的肩负起“建设国际一流工程公司”历史使命。二是坚持市场开发的龙头地位，着力打造核心竞争力。三是发挥党委政治核心作用，为改革发展提供坚强保证。要坚持党的政治领导，为企业发展把关定向；要坚持党的思想领导，为企业发展凝心聚力；要坚持党的组织领导，为企业发展保驾护航。四是防患于未然，坚决防止重特大事故的发生，坚决防止群体上访事件，确保施工安全，确保职工队伍和谐稳定，以实际行动和优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

尹书记要求所属企业、各部门、区域公司、专业公司、项目部，按照公司统一部署，紧密结合自身实际，进一步总结上半年工作存在的问题和不足，理清下半年思路，明确工作责任，切实把会议精神落到实处，确保全面实现2017年各项目标，为把公司早日建成国际一流工程公司作出新的更大贡献。

大会主席台

各单位作表态发言