企业重大决策

企业重大决策 -尊龙体育官网

发布时间：2022-02-15

“十四五”期间，通过分析内外部发展形势，结合公司资源能力现状，公司形成了 “1244”发展战略，现就战略规划纲要说明如下：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面把握新发展阶段，认真贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持“1244”总体战略，锚定“1234567”规划目标，力争“十四五”末经济指标总体实现翻番，再造一个高质量发展的全新sepco，倾力打造国际一流的两型三化能源建设投资公司。

打造成为“质量效益型、创新生态型，全球化布局、专业化运营、一体化发展”的能源建设投资公司。

一个愿望

两大产业

四大业务

四大方针

国际一流、享誉全球。

主动与国内外一流企业对标，在业务拓展、投资融资、工程履约、经营管理、风险管控、科技创新、队伍管理、品牌形象等各个方面达到国际一流水平，努力打造成为国际一流的能源建设投资公司。

工程建设、投资运营。

持续做大做强工程建设产业，逐步探索开展投资运营业务，不断提升投资业务利润贡献率，加快形成两大产业双轮驱动的新发展格局。

能源电力、绿色建筑、生态环保、油气炼化。

不断优化业务结构，大力拓展以新能源为主的能源电力业务，加快布局以绿色建筑为主的基础设施业务，着力做精以垃圾发电为主的节能环保业务，逐步扩大以燃气增压站、lng/lpg 为主的油气炼化业务，形成相互支持、各有侧重的业务群结构，全方位夯实多元化、差异化发展路径。

全球发展、同心多元、转型升级、创新驱动。

全球发展：深入践行“双循环”战略，优化国内市场区域布局和资源投放。坚定国际优先战略，聚焦深耕中东北非区域核心市场，稳步拓展东南亚、非洲、东欧、拉美等区域市场，逐步将局部的国际化优势拓展到全球发展的全面优势。

同心多元：建立基于sepco“品牌业绩、管理体系和国际团队”优势的全产业链核心竞争力，按照优势多元、适度多元的原则，培育形成四大板块相互支撑的业务格局。

转型升级：提高公司发展的层次、内涵和质量，实现由机遇导向型向战略导向型升级，由劳动密集向资金、科技、管理密集升级，由电力工程承包商向能源建设投资商升级。

创新驱动：加快企业科技创新、管理创新和商业模式创新，推进“绿色化、数字化、智能化”发展，以创新为牵引力、驱动力，从根本上推动公司实现质量效益型发展。